Langjährige Berufserfahrung in internationalen IT-Projekten ermöglicht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Rocket Crocodile Consulting auch Sie bei der Umsetzung von IT-Projekten zu unterstützen. Wir helfen in dem Ausmaß, in dem Sie uns benötigen. Von der Aufnahme der Anforderungen (Requirements Engineering) bis zum Projektcontrolling können wir Sie allumfassend oder in ausgewählten Punkten unterstützen. Unabhängig ob es sich um die Evaluierung und Einführung von IT-Systemen (z.B. eCommerce Plattformen, CRM-Systeme, …) handelt oder die Entwicklung einer maßgeschneiderten, individuellen Softwarelösung – bei uns finden Sie die richtige Unterstützung für Ihre IT-Projekte.
Was benötige ich eigentlich? Requirements Engineering für Ihre IT-Projekte
IT-Projekte scheitern oft schon an fehlenden Anforderungen. Der Kunde erwartet etwas, kann die Anforderungen dem Lieferanten gegenüber aber nicht richtig oder nur unvollständig kommunizieren. Rocket Crocodile Consulting erstellt mit Ihnen gemeinsam einen Anforderungskatalog im Rahmen des Requirements Engineerings und legt als Ergebnis ein Lastenheft für Ihre Lieferanten vor. Dadurch werden Angebote von Lieferanten vergleichbarer und möglicher Interpretationsspielraum bei der Projektumsetzung weitestgehend ausgeschlossen.
Projektvergabe und Lieferantenauswahl
Beim Vergleich von Lieferanten an sich, sowie auch beim Vergleich von Angeboten von Lieferanten unterstützt Sie Rocket Crocodile Consulting umfassend. Besonders bei IT-Projekten darf der Preis eines Angebots nicht der ausschließlich entscheidende Faktor sein. Deshalb gilt es im Rahmen einer Projektvergabe unter anderem folgende Punkte zu klären:
- Abrechnungsmodalitäten: Fixpreis oder Umsatz nach Aufwand
- Umsetzungsart: agile Projektumsetzung mit laufenden Zwischenergebnissen oder starr nach dem Wasserfallmodell mit Pflichtenheft?
- Durchlaufzeiten
- Teamzusammensetzungen und Teamerfahrungen
- Referenzen und Reputation der Lieferanten
- Eingesetzte Technologien im Projekt
- … und viele mehr
Projektleitung
Gratulation! Sie haben Ihr IT-Projekt erfolgreich vergeben. Was nun? Im Regelfall sind IT-Projekte lieferantenübergreifend. Demnach stellt es mitunter eine Herausforderung dar, den Überblick über alle Projektmitglieder und Projektaufgaben zu behalten. Rocket Crocodile Consulting bietet Ihnen die Möglichkeit einen übergreifenden Projektleiter zu installieren. Sie erhalten dadurch eine unabhängige Person, die alle Projektmitglieder koordiniert und kontrolliert, sowie den laufenden Projektfortschritt dokumentiert und berichtet. Die Wahrscheinlichkeit, dass mögliche Verzögerungen und Zusatzkosten entstehen wird somit verringert bzw. jedenfalls früher aufgezeigt. Rocket Crocodile Consulting unterstützt Sie gerne bei regionalen, nationalen und internationalen Projekten jeder Größenordnung.
IT-Projekte benötigen genaues Controlling
Kein Projekt ohne Controlling. Wenn Sie auf einen Projektleiter von Rocket Crocodile Consulting zurückgreifen erhalten Sie das Projektcontrolling automatisch. Leiten Sie das Projekt selbst können Sie dennoch auf das Projektcontrolling von uns zurückgreifen. Somit erhalten Sie zusätzliche Sicherheit durch erfahrene Projektleiter von uns, die sich mit Ihren Projektleitern und Lieferanten austauschen. Ihrem Management werden regelmäßige Statusberichte mit entscheidenden Kennzahlen, möglichen Gefahren und den wahren Fakten ohne Schönrederei vorgelegt.
Wie wir helfen
Rocket Crocodile Consulting stellt Ihnen gerne in jeder Phase eines Projekts (vom Requirements Engineering bis zum Controlling) einen Projektleiter zur Verfügung. Unabhängig davon ob ein Projekt agil oder nach Wasserfall umgesetzt wird, erhalten Sie einen vertrauenswürdigen Ansprechpartner, der die (Projekt)Wahrheit sagt. Ihr Projekt wird dadurch von einer unabhängigen und unparteiischen Person begleitet und mit einer wesentlich höheren Erfolgswahrscheinlichkeit ausgestattet.
Fragen? Vereinbaren Sie jederzeit online einen Termin oder setzen Sie sich mit uns hier in Verbindung.
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